“中國正在進入經(jīng)濟和社會全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，而2021年正是開局之年。”清華大學經(jīng)濟管理學院副院長、教授、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中心主任陳煜波日前在施耐德電氣2021“推動可持續(xù)，加速數(shù)字化”創(chuàng)新峰會上表示。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速進入下半場，“深度”轉(zhuǎn)型成為主題，留給企業(yè)的時間似乎并沒有想象中的充裕。
對比幾年前與當下企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人陳蔚蔚在峰會上表示，原來很多企業(yè)處于觀望狀態(tài)，想看看“吃螃蟹”的企業(yè)轉(zhuǎn)型效果如何?投入是不是有回報?但現(xiàn)在更多企業(yè)開始迫切地想加入到轉(zhuǎn)型的大潮中，不再想“要不要”，而是想“如何做”。
面對這種趨勢，陳煜波表示，與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，企業(yè)從整個商業(yè)模式到組織架構(gòu)，方方面面的戰(zhàn)略策略層面都需要重新設(shè)計。“但企業(yè)不能一下子想清楚，這就需要行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的幫助，從頂層設(shè)計開始提供專業(yè)的企業(yè)咨詢服務(wù)和學術(shù)咨詢服務(wù)，明晰方向，并且不斷迭代更新。”
在陳煜波看來，能提供這種頂層設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)，首先，要有具備行業(yè)專有知識和數(shù)字化素養(yǎng)的人才;其次，能從整個價值鏈角度來進行整個系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠很好地平衡短期和長期，帶動上下游一起發(fā)展。“未來的競爭已經(jīng)不再是一個企業(yè)與一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈跟另一個價值鏈的生態(tài)競爭。”
當前進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，相當一部分是傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)通過數(shù)字化手段能夠提升效率、減少設(shè)備損耗和更多產(chǎn)能，得到“真金白銀”的收益;另外一種則是如數(shù)據(jù)中心、芯片、新能源等高科技企業(yè)。這些企業(yè)得益于更多新技術(shù)的應(yīng)用，更傾向于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化、智能化，甚至是全綠色的低碳企業(yè)、工廠和園區(qū)。
“不同類型的企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求不同，但在進行數(shù)字化過程中，所有企業(yè)都面臨類似的問題。”陳蔚蔚認為，數(shù)字化不是簡單的“拿來主義”，需要既懂行業(yè)又懂數(shù)字化的專業(yè)機構(gòu)介入。
(記者 陳婧)
