三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（侯小龍 記者 任榮）“井場是我的工作場所，也是我的人生價(jià)值培育地，我要學(xué)習(xí)‘生命不止，永不停息’的抽油機(jī)精神，在默默的工作中埋頭苦干！”延長油田杏子川采油廠的湯萬虎從采油工干到高級注水工，發(fā)明創(chuàng)造的許多井場實(shí)用工具和革新工藝，使得無數(shù)抽油機(jī)煥發(fā)新生命，以“注水驅(qū)油”喚醒地下油藏的青春活力。在這些踐行初心的井場上，鑄就了他不怕困難的匠心匠藝。
從采油工到注水工的嬗變
2006年，從天津某校畢業(yè)的湯萬虎成為杏子川采油廠一名采油工人，過上以山為伴，以井為家的生活，在矛盾和無奈中逐漸適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)融入到采油隊(duì)大家庭中。他把井場當(dāng)做奮斗的平臺，學(xué)會了操作維修機(jī)器設(shè)備、學(xué)會做飯、學(xué)會忍受孤獨(dú)寂寞、學(xué)會了主動(dòng)工作、學(xué)會了獨(dú)立解決問題，他的井場屢屢被評為文明井場，他也從采油工晉升為采油區(qū)隊(duì)長。
(資料圖)
隨著延長油田對注水工作的加強(qiáng)拓展，杏子川采油廠逐步開始注水系統(tǒng)的建設(shè)。2010年，湯萬虎被選派到廠注水大隊(duì)負(fù)責(zé)采油一大隊(duì)區(qū)域的注水管理工作，為盡快勝任新的崗位，他積極向老同志請教學(xué)習(xí)，拆裝廢舊設(shè)備研究工作原理及性能。他白天跑現(xiàn)場查看注水設(shè)備運(yùn)行情況、收集整理注水基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，晚上查資料，寫筆記，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)逐漸掌握注水工藝及理論基礎(chǔ)，考取了高級注水工技能證書，成為廠里的注水管理能手。他天天騎著摩托車奔波在各個(gè)井站，監(jiān)督注水工程建設(shè)質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決涉農(nóng)問題，鋪設(shè)注水管線300公里，建成投運(yùn)站點(diǎn)45座，轉(zhuǎn)注注水井500口。完成了河西溝聯(lián)合站、王界和黑山梁計(jì)量接轉(zhuǎn)站注水系統(tǒng)投運(yùn)及站外22座配水間的整體規(guī)劃、改造施工，使采油一隊(duì)油區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模注水。
連續(xù)15天工作干到凌晨兩三點(diǎn)
2016年，湯萬虎調(diào)任采油四隊(duì)郝家坪注水項(xiàng)目區(qū)副隊(duì)長。某站內(nèi)的計(jì)量總表數(shù)與單井每天誤差超過80方，他深知注水計(jì)量工作的重要性，立下“問題解決不了決不下山”的誓言，連續(xù)15天深入現(xiàn)場分析誤差找原因，對注水各個(gè)環(huán)節(jié)、每口井、每條管線、每塊流量計(jì)等進(jìn)行現(xiàn)場排查、分段測試，經(jīng)常干到夜里兩三點(diǎn)。通過現(xiàn)場反復(fù)測試發(fā)現(xiàn)，恒流配水器和微型閥組均存在計(jì)量不準(zhǔn)現(xiàn)象，而且兩條管線流程不對。找到原因后就對注水管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造，將所有原來混接在一起的管線逐一實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量，成功破解了計(jì)量難題。通過幾年的規(guī)范注水管理，項(xiàng)目區(qū)的地層壓力得到恢復(fù)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)顯著提升，油井自然遞減率由2015年的8%降至2022年的-0.7%，油井日產(chǎn)量由109噸上升至312噸，日產(chǎn)凈增203噸。實(shí)現(xiàn)了注水精細(xì)管理和效益的雙豐收，被授予延長油田注水項(xiàng)目示范區(qū)稱號。
注水工最怕冬天井區(qū)停電或設(shè)備維修時(shí)長導(dǎo)致的注水管線凍凝，管線深埋在地下，只能刨坑挖土烤熱管線來疏通，很難捅開且對生產(chǎn)和費(fèi)用損失巨大。冬天的大地堅(jiān)如鋼鐵，用鋼撬掏在地上直冒火星。每次遇到凍凝，湯萬虎總是帶頭挖坑、架火加溫，大家在寒夜里持續(xù)奮戰(zhàn)直到井口過水、注水調(diào)試運(yùn)行正常，已經(jīng)凍得全身發(fā)麻。
針對注水工流動(dòng)性大、文化水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊等問題，他圍繞日常工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制作培訓(xùn)課件，講解注水驅(qū)油工藝?yán)碚?、設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)量等方面知識，干部職工“重油輕水”的思想觀念徹底扭轉(zhuǎn)。在采油一隊(duì)的“注水長廊”和采油四隊(duì)的培訓(xùn)實(shí)踐點(diǎn)都是他傳幫帶的“講臺”，培養(yǎng)帶動(dòng)10余名職工成為各采油隊(duì)注水站長及技術(shù)骨干。
注水作為二次采油的主要工藝，既有地面建設(shè)也有地下管網(wǎng)，既管水的注入，也考慮油的采出，注水系統(tǒng)涉及面廣、工作量大，加之各油區(qū)地質(zhì)條件不同、布井工藝不同，難免有各種問題層出不窮。處于這種復(fù)雜的情況下，湯萬虎在解決諸多常見的和突發(fā)的問題中養(yǎng)成主動(dòng)挖掘問題、解決問題的好習(xí)慣，他設(shè)計(jì)發(fā)明的“水源井泵體防掉保護(hù)裝置”“水源井電纜固定卡子”“注水井口高壓精細(xì)過濾器拆卸專用工具”“流量計(jì)葉輪提取器”“抽油機(jī)曲柄起拔器”“簡易流量計(jì)標(biāo)定裝置”等工具和設(shè)備，極大地提升了工作效率，成為各個(gè)井場、每名采油工注水工得心應(yīng)手的工作利器。
湯萬虎根據(jù)注水系統(tǒng)運(yùn)行流程編制出切合實(shí)際的物聯(lián)網(wǎng)電子報(bào)表，確保了注水?dāng)?shù)據(jù)錄取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，解決了注水?dāng)?shù)據(jù)遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)，用工短缺的問題。注水項(xiàng)目區(qū)物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋后注水工配置由47人精簡到30人，年節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用85萬元。他建議改造的龍安新區(qū)供水項(xiàng)目杜絕了運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)，避免涉農(nóng)干擾，克服雨雪天氣無法供水問題，加上郝494供水站、郝95注水站改配水設(shè)計(jì)，從根本上解決了設(shè)備的綜合利用與水源短缺問題，每年節(jié)支300萬元。他參與華子坪油區(qū)注水開發(fā)配套技術(shù)研究及運(yùn)用獲得陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。還有他設(shè)計(jì)的多功能井口封堵裝置、管線連接工藝改造、二維碼平臺技術(shù)在注水管線巡檢、測壓和設(shè)備管理中的應(yīng)用等40余項(xiàng)發(fā)明革新創(chuàng)效項(xiàng)目，被采納表彰獎(jiǎng)勵(lì)33項(xiàng)，9項(xiàng)通過國家實(shí)用新型發(fā)明專利認(rèn)證，5項(xiàng)創(chuàng)新成果被收錄《延長油田增收節(jié)支、降本增效典型案例之“蛻變重生”》專著，在油田推廣運(yùn)用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)千萬元。
營造“萬眾創(chuàng)新”教育實(shí)踐基地
湯萬虎不僅自己熱衷于小改小革，帶領(lǐng)其他職工一起打造郝家坪注水項(xiàng)目區(qū)創(chuàng)新工作室，先后收集各類管理和技術(shù)創(chuàng)新建議30余項(xiàng)，年創(chuàng)造價(jià)值20余萬元。他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)新式玻璃鋼注水管線搶修技術(shù)，搶修時(shí)間由24小時(shí)縮短為1小時(shí)，工藝簡單，使用年限較傳統(tǒng)材質(zhì)提升1倍。他組織籌建“采油四隊(duì)廟灣科技創(chuàng)新示范區(qū)”集中展示油田科技項(xiàng)目應(yīng)用成果，營造了“萬眾創(chuàng)新”教育實(shí)踐基地。
搞創(chuàng)新發(fā)明要耐得住性子、熬得住寂寞，湯萬虎常常在一堆破銅爛鐵里“瞎翻騰”，或是在生產(chǎn)設(shè)備旁細(xì)心琢磨著運(yùn)行規(guī)律。在這充滿未知、不斷嘗試探索的道路上，更多的是以失敗告終。面對倒貼錢的窘迫和不著邊際的流言蜚語，他從不退縮、不言敗，執(zhí)著的去做些實(shí)事，把內(nèi)心的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)化作對工作的熱愛和追求。在“埋頭苦干 不怕困難”精神的堅(jiān)持下，他先后榮獲采油廠“先進(jìn)工作者”“黨員先鋒崗”“十大杰出青年”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
當(dāng)他榮膺首屆“延安工匠”稱號并授予延安“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙髮胰颂拐\地說：“我的業(yè)績?nèi)縼碜跃畧龅呐ぷ?，今后我要把更多的精力投入到單位上，要把工匠精神的力量加持到更多的?shí)際工作中”。
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