與二級軍士長段其省搭檔將近兩年，海軍某基地某連指導(dǎo)員朱彥年的感受是：越來越默契。
2021年7月，朱彥年到該連擔(dān)任指導(dǎo)員，與他搭檔的是軍士代理連長段其省。段其省是連隊(duì)土生土長的軍士，專業(yè)素質(zhì)過硬，群眾威信很高。如今，兩年時間過去，朱彥年和段其省默契配合，連隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步向前。
據(jù)了解，這個基地按照有關(guān)規(guī)定采用軍士代理連長的方式進(jìn)行人員調(diào)配。一方面，可以解決崗位人才短缺等難題；另一方面，可以拓寬崗位任職渠道、優(yōu)化人才配備模式、完善選拔使用機(jī)制，推動形成按崗位需求選拔培養(yǎng)軍士、軍士按職業(yè)規(guī)劃發(fā)展成長的新格局。
(資料圖)
軍士代理連長，能否擔(dān)起重任？該基地對標(biāo)新頒布的《軍士暫行條例》，按照“聚焦實(shí)戰(zhàn)、德才兼?zhèn)?、?shí)績突出”的原則，選拔培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的軍士骨干，讓他們走上代理連長崗位，實(shí)現(xiàn)骨干培養(yǎng)和基層建設(shè)“雙軌并行”。
擔(dān)任代理連長前，曾擔(dān)任過分隊(duì)長的二級上士代業(yè)明擔(dān)心自己難以勝任：連隊(duì)主官需要統(tǒng)籌的工作更全面，自己的綜合能力還有所欠缺。
代業(yè)明的顧慮，正是該基地培養(yǎng)軍士代理連長的初衷。為盡快讓軍士骨干適應(yīng)崗位，該基地綜合運(yùn)用啟發(fā)式、互動式、研討式培訓(xùn)方法，重點(diǎn)抓好法規(guī)制度、業(yè)務(wù)技能、管理方法的學(xué)習(xí)，聚焦基層常見的重難點(diǎn)問題展開針對性培訓(xùn)，不僅把軍士連長“扶上馬”，還“送一程”。
“先培訓(xùn)再上崗，讓我對帶好連隊(duì)有信心?！贝鷺I(yè)明說。
為進(jìn)一步提高“兵連長”的能力素質(zhì)，該基地定期選送軍士骨干參加崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與軍隊(duì)院校建立代職交流互助機(jī)制，組織優(yōu)秀帶兵人巡回宣講，傳授帶兵經(jīng)驗(yàn)方法，提高崗位業(yè)務(wù)能力。
某中心軍士艇長高新義履職先培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)“軍政一肩挑”打牢基礎(chǔ)；軍士代理連長張魏充分用好跟班見學(xué)的機(jī)會，學(xué)習(xí)新的專業(yè)領(lǐng)域知識……一批“兵連長”淬火強(qiáng)能，快速跑步進(jìn)入戰(zhàn)位。該基地還綜合考察“兵連長”工作期間的表現(xiàn)，堅(jiān)持用實(shí)績說話，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。
結(jié)束代理，“兵連長”何去何從？
“代理期結(jié)束后，骨干的發(fā)展和任用同樣是我們的關(guān)注重點(diǎn)。我們會根據(jù)個人意愿和單位實(shí)際進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，讓每一塊金子都能在不同崗位發(fā)光?！痹摶仡I(lǐng)導(dǎo)介紹，對于有繼續(xù)代理連長意愿的軍士，人力資源部門會在綜合考核后，對符合條件的人員進(jìn)行保留任用；對于期待崗位調(diào)整的軍士骨干，在后續(xù)工作中統(tǒng)籌使用。
良好的用人導(dǎo)向，讓基層建設(shè)煥發(fā)新活力。近年來，該基地由軍士代理連長的單位多次在比武競賽中取得優(yōu)秀成績，有的被上級表彰為“四鐵”先進(jìn)單位，有的榮立集體三等功。（王曉天 包宇鶴 陳海濤）
(責(zé)編：劉圓圓、王欲然)
